O mnie

20 lat w marketingu cyfrowym. Zarządzałam kampaniami, budowałam zespoły i dowoziłam wyniki w ecommerce — takie, gdzie odpowiadasz za liczby co miesiąc, co kwartał, bez wymówek.

Potem nauczyłam się programować. Nie żeby zostać deweloperem — ale dlatego, że harówka zabijająca duszę zjadała mój zespół żywcem, a ja byłam przekonana, że da się pracować i dowozić wyniki lepiej.

Moja perspektywa jest nietypowa, bo siedzę na skrzyżowaniu, które rzadko mieści się w jednej głowie:

To znaczy, że nie tylko doradzam — buduję. I nie tylko buduję — rozumiem, czego zespół naprawdę potrzebuje. Sama byłam tym zespołem. Sama budowałam te zespoły.

Większość konsultantów AI nie zna marketingu.
Większość konsultantów marketingowych nie koduje.
Prawie nikt nie spędził lat w zespołach ecommerce, czując presję dowożenia — kwartał po kwartale.

Ja tak. Dlatego nie sprzedaję fantazji o zastąpieniu zespołu przez AI. Siedziałam na twoim krześle. Wiem, ile kosztuje dowiezienie wyników, kiedy dane nie kłamią, a zarząd patrzy.

• Siadam obok zespołu, nie nad nim. Rozumiem ich presję. Wiem, kiedy utknęli. Wiem, jak zainspirować zmianę. Razem rozkminiamy, co zautomatyzować w pełni, co przyspieszyć z AI w tandemie z ludzkim osądem i ekspertyzą, a o czym powinni decydować tylko ludzie.
• Buduję narzędzia AI, które zdejmują z zespołu harówkę zabijającą duszę — żeby mogli skupić się na tym, co tylko oni potrafią zobaczyć.
• Zarządzam kampaniami przez API, nie klikaniem w GUI. Realna automatyzacja, nie kolejny dashboard do pilnowania.
• Dobieram właściwy model AI do zadania — bez vendor locka, bez overkilla. Proste rzeczy dostają lekkie i szybkie modele. Ciężki lifting dostaje ciężki kaliber.